당신은 조언을 필요로 하지 않고, 모든 해답을 가지고 있는 것처럼 행동하는가?

우리는 경험이 많아짐에 따라, 기업 경영의 높은 단계로 올라갈 것이다. 이것은 우리로 하여금 동료들이나 부하 직원들보다 좀더 명확하게 사물을 본다고 생각하게 하거나, 어떤 새로운 조언이나 지식이 필요하지 않다고 생각하게 하기도 한다. 비즈니스에서 당신 혼자 모든 것에 대한 해답을 가지고 있다고 생각하는 것보다 위험한 것은 없다. 대신에, 다른 이들의 조언을 구하는 것에 우선순위를 두어라. 동료들이나, 혹은 짧은 경력을 가진 이들에게서라도, 주된 문제점들에 대해 유익한 제안을 들을 수 있을 것이다. 그 일들에 가깝게 연관된 사람들은 당신에게 무슨 일이 일어났는지 파악하는 것과 무엇을 해야 하는지에 대한 적절한 제안을 할 수 있다. 아이디어가 나왔을 때, 그들에게 감사하고 그들을 격려해야 한다. 만약 그 아이디어들이 유용한 것들이라면 합당한 인정을 해주고, 그 제안들을 시행하라. 만약 그 아이디어들이 융통성이 없고 적용할 수 없는 것들이라면, 왜 사용할 수 없는지 설명하라. 새로운 조언이나 아이디어를 지속적으로 제안할 수 있게 조언을 하도록 격려하는 것은 팀워크를 구축하며, 값비싼 실수를 피하게 할 것이다.

“교만에서는 다툼만 일어날 뿐이라 권면을 듣는 자는 지혜가 있느니라”(잠언 13:10)