당신은 현재 직장 상사를 지지하는가?

직원을 승진시킬 때 그 사람에게 용기와 지원을 아끼지 말아야 한다.  그 사람에게서 직무를 총괄할 수 있는 리더십을 키우게 하고, 적성에 맞는 일을 맡겨야 한다.  또한 그 사람의 약점은 보강하여 취약하지 않게 하고, 자기 능력 개발에 최선을 다하도록 도와주어야 한다.  항상 그들에게 올바른 훈련을 통해 일의 능률을 올릴 수 있게 도와주고, 그들의 어려운 점을 알아내어 해결할 수 있게 도와주어야 한다.  그들이 스스로 모든 일을 해결할 때까지 끊임없는 격려와 지원을 아끼지 말아야 한다.  어떻게 난관을 극복하려 하는지에 대해 제안하고, 그들이 지금 해결해야 하는 일들이 무엇인지에 대해 질문함으로써 꾸준하게 그들을 돌봐주어야 한다.  그들이 다 배울 때까지 새로운 관리자가 필요로 하고 요구하는 것을 기억하라.  칭찬을 하고, 훈련을 하고, 그리고 당신의 관리자에게 조언을 해주어라.  그러면 그들은 당신의 사업체에 성공을 가져올 것이다.

“훈계를 들어서 지혜를 얻으라 그것을 버리지 말라” (잠언 8:33)