당신은 다른 사람을 가르칠 수 있는 사람을 매니저로 승진시키는가?

당신이 누군가를 승진시키든지 아니면 새로운 매니저를 고용해서 인력 개발부를 맡길 계획이라면, 그전에 그 사람에게 가르치는 은사가 있는지를 먼저 살펴보라. 성공적으로 훈련시키고 가르치고 지시하기 위해서는 참을성이 많이 요구된다. 모든 사람이 가르치는 재능을 가지고 있는 것은 아니다. 또 다른 매니저를 평가하는 기준은 리더십이다. 그들이 객관적으로 어려운 결정을 내릴 수 있는가? 그리고 그들이 기꺼이 부하 직원들을 대신해서 압박감을 떠맡을 수 있는가? 그들이 회사의 큰 그림을 파악해서 다른 직원들로 하여금 함께 회사의 성공을 위한 공동의 이익을 위해 협조하도록 동기를 부여할 수 있는가? 조심스럽게 그의 가르치는 능력과 리드할 수 있는 능력을 평가해 보고, 그 사람을 그런 기술을 요하는 매니저로 승진시켜라. 승진을 지혜롭게 시키면 당신의 사업은 번창할 것이다.

“지혜로운 자의 마음은 그의 입을 슬기롭게 하고 또 그의 입술에 지식을 더하느니라” (잠언16:23)